 |
推行精细化管理 |
 |
自主研发“数字化煤场”管理系统 |
 |
应用精确配煤掺烧技术 |
 |
深化全面预算管理 |
 |
加大信息化建设力度 |
 |
开源节流，用心经营 |
大力推行精细化管理，向管理要效益。建立科学的采购和供应机制，做到燃煤科学经济库存，实现经济效益最大化。自主开发数字化煤场，优化改进配煤掺烧方式，由安全掺烧向安全经济掺烧并重转变，努力提高经济效益。全面深化预算管理，细化年度预算指标，通过绩效考核强化执行环节，实现各项指标可控、在控。积极推广应用粤电商务网，开发建设工程立项、物资采购管理平台，升级发电市场数据管理系统，以信息化手段促管理精细化。
连续多年在集团公司资产经营责任制考核中达到“优秀”水平，自1987年首台机组投产发电以来，已累计发电超过1500亿千瓦时，累计上缴税款超过40亿元，连续多年获得“东莞市外资企业纳税大户”称号，为广东经济和社会发展做出积极贡献。
|
