5月13日，厂部开展2010年班组对标找差距经验交流，全厂班组长及各部门相关管理人员共90人参加了会议。
    经验交流生动地展示了班组在岗位技能竞赛、节能活动、目标指标管理、人员素养、建立对标学习和竞争等方面的成效，如燃料部对横向管理等方面的创新，令人耳目一新。会议并按安健环、基础及技术三方面管理，对近一年来星级班组评审情况，进行了分析、总结和指导。
    石喜光副厂长在会上作总结发言，他要求全厂各班组要高标准、严要求开展对标管理和差距整改，强化人员对标准的依从性，坚持PDCA循环的全面质量管理，通过开展星级班组等各类劳动竞赛，发展具有沙Ａ特色的班组文化，影响和带动承包商及相关方，共建NOSCAR星级电厂。


                                              会议现场